1.空调销售计划600字5篇

2.深圳国美电器营业工资待遇?

3.领班和店长的区别

4.我是本科应届生,有两个选择,一个是国美蓄水池,一个是华润管理培训生,该选哪个?

国美电器店长好干吗_在国美电器做店长怎么样

听别人说的,里面好多品牌柜台都是品牌自己的人,苏宁国美的员工大都是收银员店长保安之类的,部分货品属于他们自主的才是他们的员工,还有就是苏宁国美对自己的员工很宽容,对品牌的员工很不人道。

空调销售计划600字5篇

蓄水池员工是国美的培养计划,培养有前途的基层员工.一但被列入就有可能被提升.先恭喜楼主了噢。做销售的话一般是延着 营业员--销售督导--品类主任--店长 这样的阶梯晋升,待遇主要是工资+补助+奖金,会有业绩目标,完成有奖,完不成要酌情扣一些,不过不太多几百块而已。挣的主要是厂家业务们的孝敬啦,这个是大头,祝楼主好运啦!

深圳国美电器营业工资待遇?

空调是我们冬暖夏凉所必需的电器,在新年到来之际,新一年的空调销售工作又该如何开展呢?下面我给大家带来空调销售计划600字5篇,希望大家喜欢!

空调销售计划600字篇1

20__年已经逐渐远去了, 总结 一下这一年的销售情况,能更好的为明年的工作做好准备

一、加强学习,不断提高思想业务素质

“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

二、求实创新,认真开展__工作

__工作是__部的首要任务工作。20__年的__工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我毛司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行__,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展__工作,提高公司的总体销量。

三、任劳任怨,完成公司交给的工作

本年度__工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热情把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

四、加强 反思 ,及时总结工作得失

反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点:

1、对于____工作的学习还不够深入,在__的实践中思考得还不够多,不能及时将一些__想法和问题记录下来,进行反思;

2、__工作方面本年加大了__工作学习的力度,认真研读了一些有关__方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标;

3、__工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些__的路子,为开创公司__的新天地做出微薄之力;

4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

总结20__年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。

空调销售计划600字篇2

着眼公司当前,兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定:

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度 销售总结 》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访:

目前在国内市场汽车种类偏多,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

为与客户加强信息交流,增近感情,对客户每月 拜访 一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

1、网络检索:

充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

2、售后协调:

目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。

用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

三、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源

今年销售部将配合公司整体新的营销体制,重新制订完善20__年 市场营销 部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销人员实行工作 日记 志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销人员。督促营销人员,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室

四、密切合作,主动协调

与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体营销活力,创造效益。

加强与有关宣传,充分利多种 广告 形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度。

本年度我将严格遵守公司各项 规章制度 ,加强业务学习,提高业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩。

空调销售计划600字篇3

我从20__年进入空调销售工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结 经验 ,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的20__年 工作计划 ,以此激励自我,取得列好的成绩:

一、团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队

销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

二、热忱服务

要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。

三、熟悉服装

了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。

四、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯

养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

五、根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的__万的营业额任务

和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

空调销售计划600字篇4

一、 市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20__年度内销总量达到1950万套,较2004年度增长11.4%.20__年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.

目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20__年度的产品线,公司20__年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。20__年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、 工作规划

根据以上情况在20__年度计划主抓六项工作: 销售业绩

根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的 企业 文化 传播和公司20__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置(配合业务条线的 渠道 拓展)

根据公司的__年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在__年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

空调销售计划600字篇5

作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育 员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。

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领班和店长的区别

听说个个地方的都不一样、

我是湖北这边的,基本工资是1050、完成任务后有提出(主推产品)和奖励(少的可怜一个月卖了7-9W才提几十块钱,手机除外买的人多提的也多奖励还可以有一两百)、没有完成任务要扣工资就很低了(有些处罚要你背的话就少的可怜了)、

综合点说就是他订的任务老高你绝对完成不了那个月的工资就可怜了、基本上你能卖50-60W他就订个80-90万的任务(离谱的时候可以订到120W)就算你是高峰本来可以拿高工资的他把任务下的死死的你也别想拿到钱、

工资定性说是基本工资1050,可是任务他说了算、他说多少就多少玩不成就没钱拿、

痛苦的国美基础啊(店长、主任都可以有灰色收入、营业员难啊就算有也要上交部分给上面哎)

我是本科应届生,有两个选择,一个是国美蓄水池,一个是华润管理培训生,该选哪个?

领班和店长在工资薪酬、职责范围、工作要求和级别不同。

1、工资薪酬不同

店长的工资结构是基本工资加整个门店的销售业绩来定的,年底一般还有业绩分红;领班工资是由基本工资和个人销售业绩来定的。

2、职责范围不同

店长负责的是整个门店,包括销售、后勤、财务、人员等。而领班负责的就是组里的销售人员培训指导,督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。

3、工作要求不同

店长的工作要求一般更高,需要懂人事,懂管理和财务,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责;而领班只需要会销售,会教别人销售就可以了。

4、级别不同

店长是门店的最高负责人,领班只是一个销售小组的负责人,领班归店长管。

两家都不好,其实两者都是应届培训生的职位,同时又都是学习门店运营管理,工资差不多,不过国美的要轻松很多,国美是电器方面,大型超市主要是从事快速消费品的工作,那真的是累死人!华润还算轻松的了,要是大润发什么的你哭都来不及,天天熬夜工作,打地堆,盘点,在这里只能学习门店运营的管理,没有渠道方面的东西学,因为两者都是现代通路。

华润的机会少但是权利大,毕竟不像国美开店那么平凡,但是国美就算你升到店长也没什么权利,一般很少人去找店长什么的,电器的条款都包含在合同中,没什么可操作性,但是快消就不同了,你能当上部门经理就能捞到不少(但是要好店),不过华润也没什么油水捞,因为华润是绝对的营采合一。

其实他们权利都掌握在采购中心的手里,我现在讲这些你都不会太明白,我打个比方,比如一楼有松下和索尼两个牌子的电视,松下的位置好些,索尼的位置差些,后来索尼找到采购中心,说给你10万元,把位置给我调一下,那么采购就打个电话到门店,你们就开始一顿忙活,还有超市里面的什么特价啊,促销啊都是采购安排的,现在两者的关系你懂了吧,就是四肢和大脑的关系,一般消费者以为只有门店,是不知道背后有采购中心在控制一切的。

你要是真心想从事门店运营的工作,首先是你必须吃得了苦,一开始完全干体力活,被人使唤来使唤去,好长时间。。。我先给你打个预防针,你这个熬不住其他就白说了,再者找个门店权利大点的系统像大润发啊,家乐福啊,易初年花之类。 不过话要说话来,这方面的工作要稳定些就是。