2013春兰空调市场份额排名_春兰空调年销量_2

2013春兰空调市场份额排名_春兰空调年销量

       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“2013春兰空调市场份额排名”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.空调排行榜推荐的有哪些？

2.目标市场战略有哪些

3.曾经中国著名品牌而如今破产或被收购的品牌有那些？

4.空调省电排名前十名

空调排行榜推荐的有哪些？

       随着人们生活质量越来越高，对空调的要求也越来越高。综合各方面，空调排行榜推荐个人觉得分别是格力、海尔、美的、海信和志高。

       首先第一个是格力，格力空调应该是最几年来销量最高的空调品牌了。作为上市公司的格力，有专业的节能环保制冷设备工程技术研究中心。其中格力的直流变频技术在业内都很有名，在达到设定温度后，会降频降功率运行，此时能最大限度的做到省电。

       第二个是海尔空调，这个品牌创立于19984年，想必大家都知道，海尔是以冰箱打出名声，渐渐转向空调甚至家电。海尔的售后服务应该是行业内最好的，所以在安装和维修方面，购买海尔空调后完全是没有后顾之忧的。

       第三个是美的空调，美的在行业内一直是很有口碑的，性价比也高而且空调的质量也很好。美的他们品牌始终是把用户放在第一位。美的空调最近也开始推出0元安装，不断提高售后的品质。

       第四个是海信，海信品牌的经营范围很广，家电通讯信息都有涉猎。海信有款智能空调，能够语音控制空调，对于懒人来说真的是太贴心了，不用到处找空调板。而且海信空调在省电方面也做的很优秀，我们可以通过手机软件来查看耗电量，用得更安心。

       最后一个是志高空调，志高拥有国内大型的空调产业链，在很早的时候就推出来了零配件终身免费更换服务。这让大众对志高空调的好感度明显提升，更值得人们信赖。

目标市场战略有哪些

       空调的排名为：大金、松下、三星、格力、美的、海尔、海信、志高、科隆，比较推荐的有：

       1、三星中央空调

       三星中央空调分为家用空调和商用空调，其中家用中央空调包括了DVM S Eco，星光MII（SUPER FJM）、FJMmini自由多联，商用分体空调则是有星光CII（CAC）。

       三星DVM S的面市，标志世界顶级能效IPLV进入了6.0时代，应用全频及喷气增焓技术，实现最优能效。DVM S最大单模块容量22HP，组合模块88H，不仅减小了占地面积，也大大提高了安装的灵活性。并采用自动调试和管理，一键试运转，自动生成测试报告。

       三星中央空调DVM S应用了革新式Samsung Smart Compressor，采用了高效全变频压缩技术，实现能源效率最大化。相对于先前两代技术，第三代变频技术容量变化精确，低频运转效率更高，容量变化连续运行，低温制冷效果显著提升。

       2、大金空调

       2010年，大金空调成立了中国技术开发研究院。依托集团核心技术，引入先进的分析软件和设备，在空调研发力量上更进一步，凭借紧贴全球的科技，针对中国市场，快速研发出充分贴合当地用户需求的空调产品。

       大金家用中央空调为您提供从客餐厅、公寓房到复式、别墅的丰富中央空调家用产品阵容，真正实现了家庭中央空调“温度、湿度、气流、洁净度”四维一体空气调节，全效家用。

       大金空调售后服务中心专注于大金空调维修及大金中央空调维修、清洗、加氟、保养、加液、移机、安装等服务。

曾经中国著名品牌而如今破产或被收购的品牌有那些？

       问题一：常见的市场目标策略有哪些？ 企业通过市场细分选择目标市场，首先要确定在一个已经细分的市场上，应选取多少个子市场作为目标市场进入，以及进入的程度如何，这就是目标市场策略。通常，有五种策略可供选择。

        1.集中性目订市场策略

        企业选择一个或几个细分化的专门市场，集中所有力量进行品牌经营，充分满足市场需求，在该品牌获得成功后再进行品牌延伸。采用这种市场策略的企业，不是追求在整体市场上占有较大的份额，而是为了在一个或几个较小的细分市场上取得较大的占有率，甚至居于支配地位。这是中小企业在资源有限的情况下进入市场的常见方式。比如太太集团的太太口服液针对女性养颜补血的心理进入市场获得了成功，后来又推出了静心口服液进入中年女性市场，同样也取得了成功。集中性目标市场策略有利于节约成本，但风险较大。因为所选的目标市场比较狭窄，一旦发生突然变化，消费者的兴趣就会转移，严重时会导致品牌在竞争中失败。

        2.选择专业化目标市场策略

        企业选择若干个目标市场，在几个市场上同时进行品牌营销，为不同的顾客群提供不同的产品或服务。这些市场之间很少或许根本没有联系，但企业在每个市场上都能获利。比如宝洁公司在洗发水市场、牙膏市场、洗衣粉市场上同时开展营销活动并且都取得了成功。这种策略有利于分散企业的经营风险，但要求企业要具备多头经营的强大实力，否则会导致战线过长，顾此失彼。

        3.专业化目标市场策略

        专业化目标市场策略包括产品专业化策略和市场专业化策略。前者指企业集中资源生产一种产品提供给所有顾客，例如只生产太阳能热水器提供给所有消费者；后者指企业生产各种产品，以满足某个顾客群的不同需要，例如服装企业可以为青年消费者提供各种档次和款式的服装。

        4.无差异性目标市场策略

        企业对各细分市场之间的差异忽略不计，只注重各细分市场之间的共同特征，推出一个品牌，采用一种营销组合来满足整个市场上大多数消费者的需求。采用这一策略的企业，一般都实力强大，有广泛的分销渠道和统一的广告宣传。20世纪美国福特汽车公司推出福特牌T型轿车时，公司宣布说：本公司的产品可满足所有顾客的要求，只要他想要的是黑色的T型轿车。可口可乐公司曾一度长期生产一种味道的产品，使得该公司长时间统治世界饮料市场。

        无差异性目标市场策略的优点是：大量生产、储运、销售使得产品平均成本低，而且不需要进行市场细分，可以节约大量调研、开发、广告等费用。其缺点是风险较大，在需求日益多样化、个性化的现代社会，以一种产品、一个品牌满足大部分需求有时是行不通的。市场处于一个动态变化的过程中，当数家同类企业都采用这一策略时，市场竞争就会变得异常激烈。

        5.差异性目标市场策略

        企业以多个细分市场为目标市场，分别设计不同的产品，制定不同的营销组合，以满足不同细分市场的消费需求。如海尔集团仅冰箱产品就区分出大王子、双王子、小王子、海尔大地风等不同型号，以满足家庭、宾馆、餐厅、农村地区等不同细分市场对冰箱的需求。差异性目标市场策略是科学技术发展和消费需求多样化的结果，也是企业之间竞争的产物。近年来国内外一些规模较大的企业都采用这一策略，实行多种不同细分市场的要求。

        差异性目标市场策略的优点是多品种，小批量，机动灵活，能满足不同的消费需求，取得更大的市场占有率；缺点是营销成本较高。...>>

        问题二：目标市场营销战略有哪些类型 企业在选择目标市场时通常可采用的策略有如下三种：

        1．无差异性市场策略，又叫无差异性市场营销

        采用此种策略时，企业对构成市场的各个部分一视同仁，只针对人们需求中的共同点，而不管差异点。它试图仅推出一种产品，以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。如某汽车厂生产4吨载重汽车，以一种车型、一种颜色、一个价格行销全国，无论企业或机关、城市或农村，都无例外。在无差异性市场策略下，企业视市场为一个整体，认为所有消费者对这一产品都有共同的需要，因而希望凭借大众化的分销渠道、大量的广告媒体以及相同的主题，在大多数消费者心目中建立产品形象。例如，在相当长的时间内，可口可乐公司因拥有世界性的专利，仅生产一种口味、一样大小和同一形状瓶装的可口可乐，连广告字句也只有一种。

        无差异性市场策略的立论基础是成本的经济性，认为营销就像制造中的大量生产与标准化一样，缩减产品线可降低生产成本，无差异市场策略能因广告类型和市场研究的简单化而节省费用。然而，无差异性市场营销完全忽略了市场需求的差异性，将顾客视为完全相同的群体，致使愈来愈多的人认为，这一策略不一定算得上最佳策略，因为一种产品长期被所有消费者接受，毕竟罕见。并且，采用这一策略的企业，一般都针对最大的细分市场发展单一的产品与营销计划，易引起在此领域内的竞争过度，而对较小的细分市场又被忽视，致使企业丧失机会。剧烈的竞争将使最大细分市场的盈利率低于其他较小细分市场的盈利率。认识到这一点，将促使企业充分重视较小细分市场的潜力。

        2．差异性市场策略，又叫差异性市场营销

        采用此种策略时，企业承认不同细分市场的差异性，并针对各个细分市场的特点，分别设计不同的产品与市场营销计划，利用产品与市场营销的差别，占领每一个细分市场，从而获得大销量。由于差异性市场营销能分别满足各顾客群的需要，因而能提高顾客对产品的信赖程度和购买频率。

        在差异性市场策略下，企业试图以多产品、多渠道和多种推广方式，去满足不同细分市场消费者的需求，力求增强企业在这些细分市场中的地位和顾客对该类产品的认同。近年来，由于大市场的竞争者增多，国外一些稍具规模的企业，都越来越多地实行差异性市场策略。例如，可口可乐公司现已采用各种大小不同的瓶装，加上罐装，推销网遍及世界各地。过去的美国雪佛莱汽车只是单一形式的低价品种，以一种规格型号卖给所有的顾客，现已有多种形式、多样车体及一系列新型品种，价格与特征也各有不同，以满足不同细分市场的需要。在工业品营销活动中，实行差异性市场策略的趋势正在发展，生产者接受不同买主不同规格的订货日益增多。

        尽管差异性市场策略能更好地满足不同消费者群的需要，并给予次要的细分市场以足够的注意，因而能够增加企业总销售量。但是，企业资源将被分散用于各个细分市场，企业产品的变动成本、生产成本、管理费用、存货成本和营销费用，势必随之增加。

        3．密集性市场策略，又叫集中性市场营销

        企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限，过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率，远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可以节省市场营销费用，增加盈利，而且可以提高企业与产品的知名度，并可迅速扩大市场。

        无差异性市场策略或差异性市场策略是以整个市场为目标。而密集性市场策略则是选择一个或少数子市场为目标，这使得企业可集中采用一种营销手段，服务于该......>>

        问题三：目标市场选择和目标市场涵盖战略有什么关系？ 企业在确定目标市场的涵盖战略时：

        1.无差异市场营销；

        2.差异市场营销；

        3.集中市场营销。

        选择上述战略要考虑的因素有：

        1.企业资源；

        2.产品同质性；

        3.市场同质性；

        4.产品所处的生命周期阶段；

        5.竞争对手的战略。

        问题四：简述选择目标市场的三种策略 差异性目标市场策略

        无差异性目标市场策略

        集中性目标市场策略

        问题五：目标市场战略的定位 在市场营销业和广告业里，目标受众又称目标顾客、目标群体和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。营销活动主要指推销广告活动，但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。目标受众可以是某一个人口群体，如年龄组、性别、婚姻状况、等等。常见受众有青少年、女性、单身、等等。目标受众也可以包括几个不同的人口群体，比如所有20到30岁的男性。营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体。决定一个产品或服务的适当受众是市场调查中很重要的一部分。不了解自己的目标受众能造成一个超额的低效力的营销活动。研究目标受众目的主要是为了弄清楚一些基本问题：1. 目标受众的特征辨析(WHO)2. 目标受众的心理行为(WHAT)3. 如何解释目标受众的行为(WHY)4. 如何影响目标受众(HOW)目标市场战略定位的方法和策略市场定位战略：发掘战略：通过发掘市场上未重叠的新区划来定位。企业发现一个新的市场空间，这一个空间有足够的消费者作为后盾； 挤身战略：企业发现目标市场竞争者众多，但是发现区划市场需求潜力还很大，而且企业有条件适应这一个区划。企业采取挤身战略，与众多竞争对手分享市场； 取代战略：把对方赶下现在的市场位置。由本企业取代。企业必须比竞争对手更有明显优势，必须提供更优越于竞争对手的产品。在进行目标市场定位时要注意避免几个错误：定位不明显：企业定位不明显使顾客心目中只有模糊形象； 定位过于狭隘：企业过分强调定位于某一个狭隘市场，使顾客忽略了企业在其他方面的表现；定位混淆：企业品牌的整体形象，造成一些矛盾的宣传。可目标市场的主要目的的找到价值客户，价值客户也可以分为高价值客户和低价值客户。

        问题六：目标市场的选择策略 企业在选择目标市场时通常可采用的策略有如下三种： 无差异性市场策略，又叫无差异性市场营销　　采用此种策略时，企业对构成市场的各个部分一视同仁，只针对人们需求中的共同点，而不管差异点。它试图仅推出一种产品，以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。如某汽车厂生产4吨载重汽车，以一种车型、一种颜色、一个价格行销全国，无论企业或机关、城市或农村，都无例外。在无差异性市场策略下，企业视市场为一个整体，认为所有消费者对这一产品都有共同的需要，因而希望凭借大众化的分销渠道、大量的广告媒体以及相同的主题，在大多数消费者心目中建立产品形象。例如，在相当长的时间内，可口可乐公司因拥有世界性的专利，仅生产一种口味、一样大小和同一形状瓶装的可口可乐，连广告字句也只有一种。　无差异性市场策略的立论基础是成本的经济性，认为营销就像制造中的大量生产与标准化一样，缩减产品线可降低生产成本，无差异市场策略能因广告类型和市场研究的简单化而节省费用。然而，无差异性市场营销完全忽略了市场需求的差异性，将顾客视为完全相同的群体，致使愈来愈多的人认为，这一策略不一定算得上最佳策略，因为一种产品长期被所有消费者接受，毕竟罕见。并且，采用这一策略的企业，一般都针对最大的细分市场发展单一的产品与营销计划，易引起在此领域内的竞争过度，而对较小的细分市场又被忽视，致使企业丧失机会。剧烈的竞争将使最大细分市场的盈利率低于其他较小细分市场的盈利率。认识到这一点，将促使企业充分重视较小细分市场的潜力。 差异性市场策略，又叫差异性市场营销　采用此种策略时，企业承认不同细分市场的差异性，并针对各个细分市场的特点，分别设计不同的产品与市场营销计划，利用产品与市场营销的差别，占领每一个细分市场，从而获得大销量。由于差异性市场营销能分别满足各顾客群的需要，因而能提高顾客对产品的信赖程度和购买频率。　在差异性市场策略下，企业试图以多产品、多渠道和多种推广方式，去满足不同细分市场消费者的需求，力求增强企业在这些细分市场中的地位和顾客对该类产品的认同。近年来，由于大市场的竞争者增多，国外一些稍具规模的企业，都越来越多地实行差异性市场策略。例如，可口可乐公司现已采用各种大小不同的瓶装，加上罐装，推销网遍及世界各地。过去的美国雪佛莱汽车只是单一形式的低价品种，以一种规格型号卖给所有的顾客，现已有多种形式、多样车体及一系列新型品种，价格与特征也各有不同，以满足不同细分市场的需要。在工业品营销活动中，实行差异性市场策略的趋势正在发展，生产者接受不同买主不同规格的订货日益增多。　尽管差异性市场策略能更好地满足不同消费者群的需要，并给予次要的细分市场以足够的注意，因而能够增加企业总销售量。但是，企业资源将被分散用于各个细分市场，企业产品的变动成本、生产成本、管理费用、存货成本和营销费用，势必随之增加。 密集性市场策略，又叫集中性市场营销　企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限，过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率，远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可以节省市场营销费用，增加盈利，而且可以提高企业与产品的知名度，并可迅速扩大市场。　无差异性市场策略或差异性市场策略是以整个市场为目标。而密集性市场策略则是选择一个或少数子市场为目标，这使得企业可集中采用一种营销手段，服务于该市......>>

        问题七：选择目标市场的战略有哪些 2014、4、14是错的，应包括无差异性市场、差异性市场和集中性市场三大类

        问题八：简述选择目标市场的三种策略 二、简答题1、2、简述影响折扣策略的主要因素有哪些?3、简述广告的设计原则 三、案例分析题1、《春兰公司是如何维系经销商的?》案例背景江苏春兰集团的空调产品在国内市场上的占有率达到 40%，在同行各企业中遥遥领先。它在处理与其经销商的关系时采用的是一种全新的厂商合作方法DD受控代理制”，即代理商要进货，供货员必须提前将货款以入股方式先交春兰公司，然后按全国规定，提走物品。在维系经销商方面，春兰公司不仅为他们提供质量好、价格合理的空调产品，而且专门建立了一支庞大的售后服务中心，近万人的安装、调试、维修队伍、他们实行 24 小时全天候服务，顾客在任何地方购买了春兰空调都能就近得到一流的售后服务，这为经销商免除了后顾之忧。此外，春兰公司给代理商大幅度让利，有时甚至高达售价的 30%，年末还给予奖励。到目前为止，春兰公司已在全国建立 13个销售分公司，同时还有2000 多家经销商与春兰建立了直接代理关系，二级批发，三级批发，加上零售商，销售大军已达10 万之众。[案例分析题]1． 春兰公司维系经销商的经验给我们哪些启示？

空调省电排名前十名

       美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

       中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

       活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

       南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

       乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

       小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

       苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。

       空调省电排行榜前十名：美的Midea、松下、春兰空调、TCL、长虹Changhong、LG、开利、富士通、飞利浦PHILIPS、新科空调。

       1、美的Midea

       美的Midea是一家品牌指数高达91.5的空调品牌。美的空调是变频技术的代表，具有多项性能优化与创新，如降温速率、温度偏差、节能环保等。美的空调在竞争激烈的空调市场中仍然获得殊荣，其静音、制冷、舒适、节能、寿命等方面都代表了行业最前沿的技术。美的空调销量猛增，成为行业龙头，拥有优质的产品和良好的口碑。

       2、松下

       松下是一家成立于1918年的日本公司，是世界最先进的空调制造商之一。松下空调拥有Econvi和nanoe-g的高级功能，可以自动运转并发出手动指令，方便用户操作。松下电器是全球最大的电子厂商之一，涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等领域。作为世界品牌，松下空调在全球拥有广泛知名度和美誉度。

       3、春兰空调

       春兰空调是一家集制造、科研、投资为一体的综合性企业，其空调质量好，在市场上有很好的销量。春兰空调是春兰公司的空调品牌，分为家用和商业两大类。作为中国名牌和中国驰名商标，春兰空调享有国家免检产品的认证。

       4、TCL

       TCL是中国电子百强之一，也是中国最有价值品牌之一。TCL在空调领域有着丰富的产品线，主打性价比，深受市场口碑。TCL新风空调小蓝翼二代实现了大新风量，无需二次墙孔，36分钟全屋焕然一新。

       5、长虹Changhong

       长虹Changhong是四川长虹电器股份有限公司旗下的品牌，成立于1958年，是世界品牌500强之一。长虹空调是中国重要的家用、商用空调制造商之一，其产品在国内外市场上广受认可。长虹空调的成功得益于其过硬的技术和优秀的品牌素质，使其稳居中国电子百强品牌第六位。

       6、LG

       LG是一家来自韩国的优秀公司，其空调在全球市场上独树一帜。LG电子率先开发了多种技术，如喷射冷却系统、等离子过滤和变频技术等，使得空调具有高效使用和创新的特点。LG的空调不仅拥有出色的性能，还配备了多种功能，满足客户的需求。因此，LG空调在全球范围内广受欢迎，为公司带来了巨大的收入。

       7、开利

       开利是一家成立于1902年的全球最大空调制造商之一，总部位于美国。该公司拥有丰富的制造经验，生产的空调调节温度表现出色。开利空调在全球拥有180个国家和地区设置生产、销售点，被誉为“全球空调专家”。开利还涉及暖通空调、冷冻设备、能源管理等领域。通过多年的发展和专利积累，开利在空调领域取得了显著的成就。

       8、富士通

       富士通是日本排名第一的IT厂商，也是世界五百强。在中国市场，富士通将军可以算是知名度与技术实力不相匹配的品牌。富士通将军于1964年开始生产和销售空调，半个多世纪以来在空调领域积累了极佳的口碑。目前在上海设有独资工厂，生产的空调主要出口外销，国内市场在华东地区相对卖座。

       9、飞利浦PHILIPS

       飞利浦PHILIPS是一家始创于1891年的世界知名品牌，也是全球100个最具价值品牌之一。飞利浦空调在深度舒适和深度洁净两个维度入手，推出了Noble新一级变频新风空调Nb1f，具有多项实用功能，如零温差舒适新风、四道深层过滤程序、一键“IN智控”等。

       10、新科空调

       新科空调是一家早在1992年就开始涉足空调行业的开发和研究的公司。他们一直跟踪国内空调发展的潮流，并且发展较快。作为一家专业的空调品牌，新科空调以其高品质、可靠性和创新性而闻名。

       以上内容参考：百度百科-飞利浦

       今天关于“2013春兰空调市场份额排名”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。