砸冰箱的故事_砸冰箱的故事发生在哪个集团

砸冰箱的故事_砸冰箱的故事发生在哪个集团

       现在我来为大家分享一下关于砸冰箱的故事的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于砸冰箱的故事的问题，我们开始谈谈吧。

1.案例解析企业文化的七大功能

2.中国“冰箱之王”因何倒了？

3.海尔电器公司最初是做什么的？

4.海尔电器在全世界非常出名那是为什么呢？

5.希望的大地中新星电子厂原型

案例解析企业文化的七大功能

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度) 完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。

        一、导向功能

       所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

       1、经营哲学和价值观念的指导

       经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯。彼得斯和小罗伯特。沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。"

       2、企业目标的指引

       企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

        案例：海尔文化的导向作用

       海尔企业文化是被全体员工认同的企业***创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

       1、海尔砸冰箱的故事

       1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖?常理?的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，那时候别说?毁?东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此?糟践?，大家?心疼?啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

       但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、7600 台所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁 76 台不合格冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。

       1999 年，张瑞敏曾在上海《财富》论坛上说：?这把大锤对海尔今天走向世界，是立了大功的!可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革。?

       企业管理的最大挑战，便是在事情出现不好的苗头时，就果断采取措施转变员工的思想观念。在次品依然紧缺时，海尔就看到了次品除了被淘汰，毫无出路!任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。所以海尔提出：?有缺陷的产品，就是废品!?而海尔的全面质量管理，推广的不是数理统计方法，而是提倡?优秀的产品是优秀的员工干出来的?，从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。

       2、?有生于无?与?以柔克刚? 张瑞敏的海尔哲学

       有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了?真善美?，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与?真善美?语义一致，这就是?天下万物生于有，有生于无?。

       张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要?以柔克刚?。张瑞敏说：?在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。?

       有一次，一位记者问张瑞敏：?一位企业家首先应懂哪些知识张瑞敏想了想说：?首先要懂哲学吧!? 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到?无?比?有?更重要、?无?生?有?的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。

中国“冰箱之王”因何倒了？

       第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。海尔建立了“零缺陷”质量标准，海尔的这个案例成功的使海尔的名字牢牢烙在消费者的心里，宣告了中国企业的一次转型，宣告了中国企业开始以市场为导向，企业市场营销观念从此确立。这个即是产品观念。 第二，企业以市场为导向后面临着强大的竞争。怎样把自己的产品推销出去，即是企业面临的大问题。因此出现了“北京打擂”事件，在当时比赛和评奖是最具权威的证明，海尔年年评奖，年年参加国际招标，建立了优质优价的良好形象和美誉。 第三，在市场充分包含的状态下，除了质量过硬外，还必须保证其服务的质量，无庸置疑，海尔的售后服务深入人心，人人都知道海尔的质量过硬，售后服务更是有强力的保障。海尔经历了追求优质产品到全面质量管理再到全面质量营销的不同阶段，质量成为了海尔产品的高附加值。 第四，市场营销观念。海尔推出的小小灵童洗衣机，大地瓜洗衣机都是细分目标市场后，调整营销策略，推出的符合市场需要的产品，“顾客第一”的观念在此得到充分证明。在产品开发上，针对款式，消费阶层，地域将目标进行调整，设计、生产适应不同市场需要的产品，始终保持产品在市场上的领先地位。 第五，大市场营销观念。海尔从单一的电冰箱产品，到洗衣机，电冰柜，到目前为止，海尔集团拥有包括白色家电，黑色家电，米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群。海尔集团发展壮大的过程中渗透着一种大营销观念，处处体现着大格局。 第六，社会营销观念，随着消费者意识提高，全球环境保护意识增强。消费者越来越注重环保，海尔顺应这种趋势，积极开发绿色家电，不断推出环保产品。例如无氟冰箱，节电冰箱等。这一发展趋势是一种可持续发展目标。是今后产品研发的方向。 第七，网络营销到电子商务。新经济时代，消费者个性化决定企业收益，为了创出一个国际化的品牌，2000年海尔依托海尔网站，整合物流，商流，资金流成立了电子商务公司，产品上实现了量身订做。顾客可以在网上要求订做自己喜欢、要求的标准、样式。这与传统的营销观念有巨大的不同，符合世界发展趋势。海尔在这一步上无疑是在国内领先的，这也为海尔带来巨大的商机。 第八，营销的国际化，海尔集团把国外市场做为其发展方向，海尔在名牌战略基础上，积极开发国际市场，到1999年，海尔国内生产国内销售占1/3；国内生产海外销售占1/3；海外建厂生产海外销售占1/3；可以说海尔已不再是中国的海尔，而是国际化的海尔，海尔的产品在国外已推出市场，占有一定份额。

海尔电器公司最初是做什么的？

       卖房卖地卖设备，中国“冰箱之王”没能躲过第四劫，轰然倒塌！

“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”

       2017年11月，一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫......

       此前，新飞在2012年与2013年还分别遭遇过停产危机，但在政府的介入与帮助下，度过两劫。

       熬到了2018年2月，新飞一度宣布复工，有媒体曝光称，是来自新加坡的股东丰隆亚洲伸出了援手，计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。

       可惜好景不长，丰隆亚洲在2个月后便发布公告明确宣布从新飞公司撤资。

       2018年6月，在阿里司法拍卖看到，新飞电器的破产拍卖信息赫然在列。这也就意味着，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞正面临它的第四次危机。新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌。

       而这一次，还会有人救它吗？

新飞公司4.5亿起拍

       据阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司（以下合称新飞公司）的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

       同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

       随后，联系到拍卖管理人北京市金杜律师事务所相关人士，对方表示，（具体拍卖）时间还没有开放，现在只有平台（拍卖）信息，后续看律师是否能够回复相关问题。

       在拍卖信息相关的《关于批准新飞公司重整计划的裁定书》（以下简称<裁定书>）中，新飞称“因资金链断裂、不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，新飞公司于2017年10月30日向新乡中院申请重整”。

       2018年1月4日，新乡中院裁定新飞公司合并重整。同时，新飞公司将重整投资人招募作为接下来的工作重点之一。

       2018 年2月3日，新乡中院主持召开了新飞公司重整投资人招募评审会第二次会议，会议全体评审委员一致同意确定丰隆亚洲有限公司为正式重整投资人。

       另一方面，从《新飞电器、新飞家电、新飞制冷器重整计划（草案）》中可以发现新飞公司目前已处于资不抵债状态，根据审计机构出具的《审计报告》，截至审计基准日，新飞公司净资产为-11.29亿元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家，债权金额高达22.95亿元。

       一位相关知 情 人士表示，当时应该有将近千家的债权人通过网络参加会议，进行投票，法院进行了相关裁定（证明合法性和有效性），裁定后才会进行拍卖程序。

       《裁定书》还显示，新飞公司目前已支出1.58亿元用于清偿员工工资，不存在欠付员工工资、社会保险的情形。另外，如若新飞公司破产，最为可能的普通债权清偿率仅为1.51%。

       据环球网报道，对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价值的部分。对于新的接盘者，将会更看重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

为何沦落到被拍卖

       新飞公司是如何走到如此不堪的一步？这与丰隆亚洲有很大的关系。

       《关于批准新飞公司重整计划的裁定书及重整计划》称，丰隆亚洲本是新飞重整投资人，但是在缴纳5000万保证金后，未能履行承诺，其4月13日在新加坡证交所发布公告称，从新飞撤资。

       该公告表示，新飞自2011年以来持续亏损，随着中国整体产能过剩以及竞争加剧，新飞近年来的表现进一步恶化。因此，新飞的财务情况受到不利影响。在过去的两年中，新飞分别在2016和2017年出现了1.20亿新加坡元（约合人民币5.75亿元）和1.28亿新加坡元（约合人民币6.13亿元）的税后净亏损。

       丰隆亚洲表示，由于新飞长期亏损，从新飞撤资预计将对丰隆集团的财务表现产生积极影响。

       而谈到重整投资人的退出原因，四川豪诚企业清算事务有限公司总经理周兵表示，重整投资人退出一般源于两种情况：一是投资人自身的现金流问题和资金问题不能执行约定；二是因为标的存在一定的经营风险或者相关优惠政策出现变化，投资人即便失去保证金也撤出投资。

       此外，周兵还表示，此次的重整计划情况也比较少见，通过拍卖寻找新的投资人的方式在业内看来是不确定的，而这也会给债权人的收益带来较大的不确定性。在这种不确定的重整计划下，债权人依然能够通过决议，说明债权人期盼新飞能够通过重整的方式回归。一般而言，对于债权人而言，相较于破产清算程序，重整计划的受偿比例更高。?

       丰隆亚洲未能兑现承诺，使得新飞公司恢复的生产进程再次停滞。并且，此前为了复产支出的原材料采购、持续运营等费用导致新飞公司资产状况继续恶化，流动资金濒于枯竭。从而造成新飞公司未能在冰箱、冷柜等产品营销旺季开展年度销售活动，经销渠道大量流失，市场份额缩水严重，新飞的商标价值也急剧贬损。

       同时，长时间的停产还造成生产设备的老化、损坏，进一步造成这一类固定资产的贬值。

       除此之外，截至2017年11月9日，新飞公司还有2.07亿的应收账款没有收回，审计机构经审计后发现，这些应收类资产存在原始凭证缺失严重，审计函证回函率为零等情况。并且，就金额100万元以上的债权督促新飞公司收集证据材料，但符合起诉立案标准的债权不超过10家，且由于证据不足存在败诉风险。

一代巨头的陨落

       新飞前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。然而产品单一、设备老化等原因造成公司财务状况不佳。一些老员工回忆，部分办公室穷得连圆珠笔都买不起，整个企业走到了崩溃的边缘。

       1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银偶然间发现，南方地区家家户户都开始购买冰箱，为了逆转困境，他选择了白色家用电器作为企业的转型之选。

       1984年，新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年，公司从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线；1986年，新飞年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。

       1990年，刘炳银学习当年的海尔，当众怒砸400台不合格冰箱。“砸冰箱事件”，增强了客户信心，也提高了新飞人的质量意识。仅仅两年不到的时间，1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家***带出国外，成为中国家电制造业的一张国际名片。

       随即，新飞冰箱迎来了飞速发展。据此前报道，冰箱投产后甚至有用户堵在工厂门口要求购买，最后连刘炳银给员工发福利用的冰箱领取券都被买走。

       1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。有媒体报道，当时在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

       1996年开始，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列；1997年新飞品牌价值已高达31.84亿；2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

       有网友表示：“别的不知道，只知道我姥姥家前几年才退休的那个新飞大冰箱用了整整20年！那个老鹰标志记得特别清楚！”

       而从1994年起，新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点。在新乡市政府的撮合下，新飞冰箱成功引入外资。其中，代表新乡市政府的大股东新飞集团控股49%，新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%，剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此，新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。后期又进行一系列的股权转让，新加坡丰隆集团在新飞电器实现绝对控制，股权占了90%，中方的经营管理权彻底丧失，“新飞”自此成为新加坡品牌。

       在丰隆全面接管的几年间，新飞业绩急转直下。梳理发现，从2005年起，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，在此后的4年时间里，新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%，早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

       来源：凤凰网资讯

海尔电器在全世界非常出名那是为什么呢？

       海尔最初是做冰箱的，靠冰箱起家。

       1984年海尔品牌创立于青岛。

       1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。

       1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。

扩展资料：

       创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，使得海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。

       2016年海尔全球营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。

       互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，居全球第一。

       这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。

       

       海尔官网-品牌历程

       百度百科-海尔

希望的大地中新星电子厂原型

       海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则 海尔品牌发展到今天，大约经历了这样的几个阶段： 1984年到1991年为确立名牌阶段。 发生在1985年的“砸冰箱”事件，是这个阶段开始的标志，1991年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。 1992年到1998年为迅速扩张阶段。 这个期间先后以“吃休克鱼”为理论根据，兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张。而且这个时期大力开展了多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业，这个阶段是海尔扩展实力的阶段。由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。 1999年到现在为国际化提升阶段。 在国内坐稳了位子之后，海尔不失时机地进入新的国际化经营的新阶段。用张瑞敏的说法是“国内无名牌”。对自己品牌的要求，也由“品牌国际化”到“国际化品牌”。这个阶段的主要特点，是不仅把自己的产品打到世界市场上去，而且要在世界各地建立自己的经销和生产机构，海尔提出的目标是“三个三分之一”：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售;三分之一国外生产国外销售。海尔初步成为国际知名品牌。 通过这样的叙述，我们可以看到，海尔品牌的成长并不是一蹴而就的，在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标和战略方针。 ——目前有些企业在认识到名牌的重要性之后，又犯了急性病，企图在一个早晨就把自己打造成名牌。他们或者迷信广告，认为只要把广告做得震天响，甚至发明了“地毯轰炸式”的广告方法，就可以在短时间成为名牌;或者过分迷信策划和点子，认为只要有哪个指点，来一个什么绝招，就可以在几天之内成为名牌；或者花钱买荣誉，对这个奖牌、那个奖杯过分感兴趣，过分迷信，认为这些东西一到手、名牌也就到手了……。事实证明，这些办法最好的结果也就是出现一些流星式的所谓“名牌企业”，更多的则是花钱打了水飘。 即使有了名气，成了名牌。它的成长也要经历三个阶段： 第一阶段：产品名牌阶段。 消费者看见你的牌子，确信你的产品好。 第二阶段：企业名牌阶段。 消费者看了你的牌子不仅确信产品好，而且确信企业好。（于是他们确信，在这个牌子下面的所有产品都是好的。） 第三阶段：社会名牌阶段。 名牌已经不仅仅是和某一个具体企业相联系、相对应，它可以和许多企业形成一定的对应关系。麦当劳之所以能够进行连锁经营就是如此。中国的“全聚德”，创造它的原始企业已经不复存在，但它在全国各地以及全世界仍然活着。它们成了社会的财富。 这些清楚地告诉我们，名牌像一切有生命的东西一样，是逐步生长起来的。而不是按照主观意愿随便捏造出来的。所有真心搞名牌战略的人，必须踏下心来，准备并实际做持续的努力。 解析之三：海尔在实际操作中深刻地把握了名牌的实质 名牌的实质是什么？这是许多人都在思考的问题，那么先让我们看看海尔的三名话： 第一句话，“真诚到永远”。 对谁真诚到永远？对消费者。对消费者真诚到永远换取的是什么？换取的是消费者对海尔的信任和喜爱。不是一时的喜爱和信任，而是永远的喜爱和信任。这就抓住了名牌是最基本的实质，那就是企业和消费者的关系。不是一般的关系，而是以心换心的关系，是由于企业对消费者永远不变的真诚，换来消费者对企业真诚的、持久的、广泛的信任和喜爱的关系。 转[QIJN爱尔 ]

       没有原型。

       但里面的故事，大部分都是有原型的。比如：砸电视那个是致敬海尔张瑞敏砸冰箱的典故，吴教授站着上课应该是致敬西安建筑科技大学94岁的老教授潘鼎坤老师的故事。

       今天关于“砸冰箱的故事”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。